在品管及生產(chǎn)兩部門工作中,系統(tǒng)的了解并熟練掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量控制,同時(shí)對(duì)員工的管理和業(yè)績(jī)的考核能熟練的操作,這些經(jīng)歷為后來的營(yíng)銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 在山東分公司銷售工作崗位上,能夠熟練的解決客戶對(duì)產(chǎn)品的疑問,提高客戶對(duì)公司產(chǎn)品的信賴,很好的協(xié)調(diào)了公司與客戶之間的關(guān)系,在營(yíng)銷管理工作中,制定出合理的業(yè)績(jī)考核制度,建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,引入合理的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,使得公司這幾年在本行業(yè)大氣侯處于低迷的情況下,銷售業(yè)績(jī)能穩(wěn)定的上升。
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